Pārmaiņas kā jaunu ieradumu veidošana vai aklo vistiņu ķeršana?
Bet kas notiek ar pārmaiņām veselības aprūpē? Cik daudz šajās pārmaiņās jauna kvalitatīva satura, cik fikcijas? Dažas domas, kas neliek mierā pēc Dienas Biznesa rīkotā foruma Kā atveseļot veselības aprūpi Latvijā, kur vairākkārtīgā pietuvinājumā bija labi aplūkojamas reorganizētās Veselības ministrijas struktūras. Vispirms jau veselības ministre paziņoja, ka nekādas dižās reformas veselības aprūpē nenotiek, bet sakarā ar nenormāli lielo valsts aizņēmumu aizdevēji prasa zināmu nosacījumu izpildi un ir izdomājuši tādu vārdu kā “strukturālās reformas”. Mums ir nevis strukturālas, bet struktūras reformas. Proti, darbinieku skaits ministrijas struktūrās sarucis no 1319 līdz 593. Gultu skaits ir fikcija – ja ir platība, tad varam ielikt vairāk vai mazāk gultas. Veselības ministri lieliski papildināja viens no reorganizēto iestāžu vadītājiem, kas paziņoja, ka strādā tikai piecpadsmit dienas un nevar komentēt jautājumu. Nuuu, par reorganizāciju jau šis vadītājs pirmo reizi neizdzirdēja pa radio pirms 15 dienām! Un atbildības limits arī nav mērāms šajās dienās. Bet tā ir vienkāršāk: kaut ko nogriezt, pielāgoties un kā aklās vistiņas ķert pārmaiņas. Jo kvalitatīvas pārmaiņas – tas ir grūti. Tās, pašmāju pārmaiņu konsultanta Ata Zakatistova muti runājot, ir jaunu ieradumu veidošana. Protams, ciparu maiņa tabulās ir lietderīga un laba, bet varbūt būtu īstais laiks arī jauniem ieradumiem?!